مسرِّع الأعمال

مساعدة الشركات الناشئة على تحقيق عشرة أضعاف النمو من خلال حلول مبتكرة عبر أدوات القيمة.

أسباب الحاجة إلى ذلك

عندما تكون الشركة في مراحلها الأولى أو في طور النمو، فإن الأمر يتطلب أكثر من مجرد طموحات كبيرة وأفكار رائعة لفتح الأسواق وتحقيق النجاح. حيث تحتاج الشركات في مراحل مختلفة من دورات حياتها إلى أنواع مختلفة أيضًا من الدعم لكي تنجح وتزدهر. وعلى ذلك قد تحتاج الشركات الجديدة إلى الحصول على رأس المال والتوجيه والدعم الهيكلي لتجاوز المراحل الأولية بينما تحتاج الشركات في طور النمو إلى إيجاد وسيلة نمو إضافية لنقلها إلى المستوى التالي. وفي حالة عدم وجود التوجيه والدعم الصحيحين، فإن ذلك يضع الشركة في خطر التوقف عند مستوى معين أو مواجهة مشكلات تتعلق بالاستدامة. وقد صُمم برنامج تسريع الأعمال لدينا لمنع حدوث ذلك.

 

لمن هذا (المستفيدون)؟

إذا كنت شركة متنامية تتطلع إلى دخول منطقة جغرافية جديدة أو إطلاق منتجات جديدة في الأسواق القائمة منها والجديدة.

إذا كنت شركة في طور النمو تسعى للحصول على التوجيه والمستثمرين والدعم لتصبح مكتفية ذاتياً.

إذا كنت شركة ناشئة تبحث عن التوجيه لزيادة أعمالك بشكل أكبر من خلال إنشاء قنوات مناسبة للتسويق والمبيعات وجذب العملاء.

إذا تخطيت المراحل الأولى من التأسيس وتتطلع إلى إقامة علاقات مع الشركاء المناسبين لمزيد من التوسع.

ما الذي نقوم به؟

التحديات المشتركة

  • انخفاض مدى الوضوح بشأن أهداف الأعمال والغاية منها.
  • نقص المعلومات عن مشهد السوق والمنافسة.
  • صعوبة الوصول إلى العملاء وبناء قاعدة لهم.
  • قدرات مقيدة فيما يتعلق بمواصلة تطوير المنتج أو الخدمة.
  • محدودية الوصول إلى الشركاء المناسبين.

حلول أكيوفون

  • التخطيط الشامل للأعمال وتحديد الأهداف.
  • بناء الصورة الذهنية للشركة .
  • المساعدة في بناء السوق المستهدف وشرائح العملاء المعنيين.
  • تحسين عملية عرض المنتج أو الخدمة.
  • تيسير إقامة العلاقات مع الشركاء المناسبين، على سبيل المثال شريك التنفيذ من أجل التنفيذ التقني

مجال التركيز

  • استراتيجية نمو الشركة.
  • تخطيط المبيعات والتسويق.
  • المساعدة في تطوير المنتج أو الخدمة.
  • الاتصال بالشركاء.

الحصيلة

اتخاذ القرارات بوتيرة أسرع.

تحقيق أهداف النمو

زيادة المبيعات

التحديات المشتركة

  • محدودية الخبرة القيادية للإدارة العليا.
  • صعوبات جذب أفضل المواهب.
  • غياب تخطيط تعاقب الأدوار أو المناصب الرئيسية

حلول أكيوفون

  • تطوير الفعالية الفردية والجماعية على أعلى مستويات المؤسسة.
  • ضمان أن الهيكل التنظيمي يتسم بالمرونة وقادر على الاستجابة للتغيير.
  • التخطيط للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين أو ذوي الأداء الجيد.

مجال التركيز

  • توجيه القيادات
  • تخطيط تعاقب الموظفين.
  • إدارة المواهب

الحصيلة

مواءمة أفضل.

زيادة إنتاجية الموظفين.

التحديات المشتركة

  • صعوبة التحكم في التكاليف.
  • مشكلات المحاسبة الإدارية.
  • محدودية التدفقات النقدية.
  • محدودية خيارات التمويل.

حلول أكيوفون

  • تدابير خفض التكاليف.
  • اعتماد الممارسات المحاسبية القياسية.
  • تسريع عملية التحصيل النقدي.
  • الحصول على رأس المال الاستثماري ومصادر رأس المال الأخرى المناسبة ومساعدة الشركة في المفاوضات وجمع الأموال,

مجالات التركيز

  • التخطيط المالي ووضع الميزانية
  • ادارة رأس المال العامل.
  • دعم تمويل رأس المال الاستثماري.

الحصيلة

الإدارة المالية الفعالة.

نمو أسرع للأعمال.

التحديات المشتركة

  • عدم كفاية المعرفة بالأسواق الجديدة.
  • عدم كفاية الدراية العملية لجدوى إطلاق منتج جديد سواء في الأسواق الحالية أو الجديدة.

حلول أكيوفون

  • تحديد ما إذا كان العمل سيستمر في الازدهار في أسواق جديدة من خلال تحليل نقاط القوة أو الضعف والسوق الخارجية والمنافسة.
  • إسقاط الاستجابة على منتج أو خدمة جديدة.

مجالات التركيز

  • جدوى الأعمال.
  • تقييم السوق.
  • استراتيجية الذهاب إلى السوق.

الحصيلة

التحقق من صحة اتجاه العمل.

نمو الإيرادات عن طريق منتجات أو أسواق جديدة.

دراسات الأثر/الحالة

تحسين الأداء

قياس فاعلية العمليات

معرفة المزيد